В Петербурге официально зарегистрировано свыше 350 тыс. юридических лиц, включая государственные и некоммерческие организации, а также ИП. Отчетность по общепринятым формам, позволяющим судить об их финансовом состоянии, подают лишь 123 тыс. фирм. Четверть из них (почти 32 тыс.), как выяснил "ДП", фиксируют убытки. И эти убытки превышают 465 млрд рублей - примерно столько составляла расходная часть бюджета Петербурга в 2015 году.

Ситуация в Петербурге не особо выбивается из общего положения дел в стране. Так, в Москве из 280 тыс. подающих отчетность фирм 83 тыс. фиксируют убыток (почти 30%). А аналогичный рейтинг предприятий с убытками более 100 млн рублей был бы вчетверо длиннее петербургского: там таких сверхубыточных компаний под 2 тыс. с совокупным убытком более 2 трлн рублей.

Рейтинг убыточных компаний Петербурга отражает положение дел с некоторым запозданием: максимально полные данные в системе СПАРК есть пока лишь по итогам 2015 года. Более свежая статистика - об итогах работы городских компаний в 2016 году - лишь начинает приходить, и в ней пока не учтены большинство действующих фирм. Так, из нашего списка 435 компаний более свежая отчетность опубликована в СПАРК только у 10, и, разумеется, пользоваться такими данными для обобщения пока нельзя.

Лидеры рейтинга

Для некоторых из участников рейтинга сотни миллионов убытков - привычное дело, они предъявляют их в налоговую из года в год и тем не менее продолжают работать, внешне даже вполне успешно. Занимают дорогие офисы, платят крупные бонусы менеджерам, спонсируют культурные и спортивные мероприятия. Бухгалтерские показатели не особо влияют на их работу: это крупные системообразующие предприятия, для которых миллиардные убытки лишь часть бизнес-процессов.

Особняком стоят компании, у которых убытки выше, чем выручка. Зачастую речь идет о проектах длительного цикла: тяжелое машиностроение, нефтегазовая отрасль и особенно девелопмент.

Значительная часть сверхубыточных предприятий приходится на сектор недвижимости. Из нашего списка компаний с убытками свыше 100 млн рублей 90 фирм занимается управлением недвижимостью. На высоких местах нашего рейтинга такие известные и крупные игроки рынка управления коммерческими помещениями, как " ", и " ".

Более чем у 40 компаний в качестве основного вида деятельности выступает строительство зданий. Убыточны в 2015 году были " ", " ", и многие другие.

В нашем рейтинге более 60 фирм, занятых в оптовой торговле, и 20 - в рознице. Кризис 2014 года также тяжело ударил по отрасли. Пожалуй, хуже всего пришлось продавцам автомобилей. Кроме свернувших работу недавних лидеров отрасли " " и , от кризиса пострадали и производители, и поставщики запчастей. Так, пул японских и корейских производителей, открывших производства возле заводов " " и " ", почти в полном составе демонстрирует убытки.

Серьезные убытки по итогам 2015 года показали и городские инфраструктурные предприятия. Самый плохой результат был у : 2,4 млрд рублей убытка при выручке 26 млрд рублей. В компании объясняют это общей негативной ситуацией в экономике города, которая привела к снижению потребления воды городскими предприятиями. Впрочем, если верить данным СПАРК, "Водоканал СПб" показывал убытки задолго до 2015 года: 4,6 млрд рублей в 2014 году и 291 млн рублей в 2013 году.

Как бы то ни было, в 2016 году, когда многолетнего главу "Водоканала" сменил , предприятие начало оптимизацию производственной себестоимости. Для этого были запущены программы экономии ресурсов и замещения импортного оборудования отечественным, а также усовершенствованы бизнес-процессы в подразделениях компании. Сильно помогло сэкономить совершенствование конкуренции при закупках товаров и услуг. Как отмечают в компании, все это, а также ликвидация дебиторской задолженности позволили "Водоканалу СПб" завершить 2016 год хоть и с небольшой - всего 34,5 млн рублей, - но прибылью. В ответе ГУП об этом не говорится, но, возможно, хорошую поддержку финансам компании оказало и повышение в 2016 году его тарифов на 10-12%.

Виртуальные убытки

Ряд предприятий, которые попали в наш рейтинг, уже прекратили работу. Так случилось, к примеру, с лидером по убыткам в 2015 году авиакомпаний " ". Она отменила полеты в октябре 2015 года. В это же время было подписано соглашение о продаже акционерам не менее 51% акций "Трансаэро". По итогам 2015 года компания показала убыток в 98,9 млрд рублей - абсолютный рекорд для Петербурга. При этом ее выручка составила 97 млрд рублей. Тем не менее жизнь в компании все еще теплится, и она не ликвидирована. В 2016 году "Трансаэро" пыталась вернуться на рынок и вернуть отозванный судом сертификат эксплуатанта. Компания намерена уйти из московского авиаузла в менее конкурентный регион - на Дальний Восток.

Крупный игрок рынка недвижимости "СПБ Реновация" утверждает, что на данном этапе развития проекта реновации жилых кварталов первых массовых серий убыточность компании плановая, потому что значительные средства вкладываются в разработку новых проектов и реализацию существующих. Особенная статья расходов строительной компании - расселение хрущевок. Еще одним фактором, повлиявшим на финансовый результат компании, является особенность российской системы отчетности, согласной которой начисление прибыли происходит только после сдачи дома и ввода его в эксплуатацию.

"Мы не видим в текущей убыточности проблемы - у нас четко построенный бизнес-план и экономическая модель. По итогам 2016 года мы сократили убыток до 690 млн рублей", - говорят представители " ".

Успешная строительная компания объясняет убыточность своего подразделения ООО " " тем, что большую часть 2015 года оно не вело активной хозяйственной деятельности, потому что в это время происходил процесс переориентации его на внутренние заказы холдинга. "В настоящее время ООО "Сэтл Строй" выступает генеральным подрядчиком на ряде объектов Setl Group. В 2016 году компанией получена прибыль по российским стандартам бухгалтерского учета в размере 173 млн рублей. В дальнейшем убыток не предвидится", - поясняет Инга Ярош, руководитель департамента по связям с общественностью Setl Group.

Крупнейший в Петербурге объект деловой недвижимости - " " - принес в 2015 году убытки из-за безвозмездной передачи городу спроектированной и построенной инженерной инфраструктуры. В частности, канализационного коллектора для нужд "Лахта центра" и прилегающих поселков Лахта и Ольгино. В пресс-службе компании сообщают, что убытки будут покрыты после завершения строительства и ввода комплекса в эксплуатацию.

Менее понятна ситуация с тремя компаниями холдинга " ", которые вошли в наш рейтинг с совокупным убытком в 2,8 млрд рублей. Представители холдинга ограничились коротким заявлением о том, что "операционная деятельность холдинга является прибыльной и обеспечивает стабильный денежный поток".

Представители лесопромышленного комплекса объясняют тенденцию к убыткам курсовыми разницами и переоценкой валютных обязательств компаний по отношению к их кредиторам и поставщикам. Так, в результате курсовых колебаний за 2015 год убыток фанерного завода "СТОД" (входит в холдинг " " ) составил около 2,5 млрд. "Однако уже в следующем году чистая прибыль компании приблизилась к сумме убытка", - говорят в "Талионе".

Директор по связям с общественностью компании " " Святослав Бычков сообщил, что убытки компании в 2015 году, связанные с переоценкой валютных обязательств, не влияют на операционную деятельность компании: "Основные выплаты по кредитам пришлись на этот год, поэтому в отчетности зафиксирован такой показатель. Причиной убытков также стали затраты, связанные с модернизацией завода в Братске".

Убыточные риски

По словам руководителя департамента налогово-юридического консультирования Северо-западного регионального центра Алисы Мелконян, убыточные компании находятся под пристальным вниманием налоговых органов, которые осуществляют в отношении таких фирм глубокий предпроверочный анализ.

"Налоговый орган сравнивает налоговое бремя компаний со средним по отрасли, есть отраслевые показатели рентабельности, и при наличии существенных отклонений вероятность проверок возрастает", - поясняет она. В таких случаях налоговая пристально проверяет справедливость трансфертного ценообразования, правомерность принятия затрат в уменьшение прибыли для целей налогообложения, использования налоговых льгот.

Руководитель группы реструктуризации бизнеса KPMG в России и СНГ Андрей Митрофанов добавляет, что необходимо обращать внимание на отчетность, по которой посчитаны убытки: знать, аудированная она или нет и по каким стандартам она подготовлена, понимать, является ли этот убыток "бумажным". "Надо также понимать, не является ли убыток по отчетности следствием занижения прибыли через вывод денег на связанные стороны. Для этого необходимо анализировать не конкретное юридическое лицо, а группу компаний, в которую это юридическое лицо входит. Ответы могут быть разными. Если же убыток по отчетности действительно отражает фундаментальную убыточность бизнеса (а не отдельного юридического лица), то тогда вариантов развития событий существует немного", - отмечает специалист.

Андрей Митрофанов уверен, что ни одна группа компаний не может быть "планово убыточной", так как это противоречит желаниям всех интересантов бизнеса - акционеров, менеджмента, работников, налоговой службы, кредиторов. "Такая ситуация не сможет продолжаться бесконечно долго. В течение одного-двух лет компания либо пойдет по пути банкротства по требованию кредиторов, либо акционеры докапитализируют бизнес (если они в него верят и имеют такую возможность), либо бизнес будет продан новому акционеру (если у бизнеса есть перспективы, а у текущих акционеров нет денег, чтобы его поддержать на плаву)", - считает эксперт. По его мнению, значительное количество компаний выкарабкается самостоятельно, либо за счет улучшения ситуации в экономике, либо за счет усилий менеджмента по выводу компании на прибыль.

Безнадежные компании, которые уже и не спасти, и не продать, во многом зависят от позиции банков-кредиторов. "В отношении средних и маленьких компаний банки, скорее всего, предпочтут запустить стандартный путь по банкротству и конкурсному производству, который принесет банкам возврат в диапазоне от 10 до 30 копеек на рубль. В отношении компаний большого размера все будет зависеть от желания и возможности банков нести убытки при банкротстве. Если такого желания у них не будет, то тогда некоторые компании перейдут под контроль банков, которые будут возиться с ними уже в роли акционеров еще несколько лет, после чего бизнес будет-таки продан или обанкротится", - заключает Андрей Митрофанов. Также он предусматривает такой вариант развития событий, при котором в отношении некоторых компаний может быть запущен процесс бесконечной пролонгации кредитов, капитализации процентной ставки и так далее - только для того, чтобы компания не рухнула и не принесла кредиторам огромные убытки сейчас, что, впрочем, все равно произойдет позже.

Отраслевые убытки

Убыточные результаты в 2015 году показали не только компании, но и целые отрасли. "ДП" проанализировал данные всех до единой убыточных компаний в Петербурге, раскрывших свою отчетность, а не только лидеров убыточного рейтинга. Всего таких предприятий насчитывается около 7,8 тыс. Их совокупный убыток в 2015 году составил около 470 млрд рублей. Анализ их финансовых результатов позволяет говорить о состоянии дел в крупнейших отраслях экономики Петербурга.

Так, в связи с банкротством "Трансаэро" убыточные компании из отрасли грузовых и пассажирских перевозок стали абсолютными лидерами - их совокупный убыток составил около 108 млрд рублей. Даже если не брать в расчет "Трансаэро", убытки компаний, показавших отрицательный финансовый итог работы в 2015 году, превышают 8 млрд рублей.

На позицию ниже - рынок операций с недвижимостью. Потери убыточных компаний этой отрасли - более 57 млрд рублей. Большие потери понесли компании оптовой торговли непродовольственными товарами, их совокупный убыток - почти 50 млрд рублей, в то время как оптовая торговля продовольственными товарами показала убыток в 4,5 млрд рублей. Недалеко ушел и рынок строительства - убытков зафиксировано примерно на 34 млрд рублей.

Убытков будет меньше

Прогнозируя результаты будущего рейтинга самых убыточных компаний Петербурга, можно с уверенностью сказать, что по итогам 2016 года предприятия города будут значительно менее убыточны. Ведь вклад одной только "Трансаэро" составил в 2015 году 20% от всего убытка петербургских фирм. Так что по итогам 2016 года - уже без "Трансаэро" - совокупные убытки городских предприятий будут значительно меньше.

Недосчитается в следующем году рейтинг и других крупных компаний. Так, ООО " " - оператор автосборочного завода General Motors в Шушарах также в 2015 году практически свернул работу, показав убытки в 13,5 млрд рублей, а позже и вовсе закрылся. " ", один из крупнейших городских дорожных строителей, в последний год своей работы закрыл отчетность с убытком в 1,6 млрд рублей. Такова же судьба и " " (4 млрд рублей убытков). Автодилер "Лаура", перед тем как начать распродажу своих салонов, показал убыток в 1,6 млрд рублей. Некогда крупнейшая в городе сеть магазинов "Дети" завершила свой путь также в 2015 году, зафиксировав убыток 615 млн рублей.

Компании вполне могут существовать с убытками достаточно длительное время по нескольким наиболее распространенным причинам. Во-первых, предприятие может иметь достаточно высокую социальную значимость в силу найма достаточно большого количества людей на ограниченной территории, например в рамках района города или даже целого города. Кроме того, предприятие может являться единственным поставщиком экономически значимых услуг, например ЖКХ, транспорт, уникальное приборостроение. То есть если смотреть только на отчетность данного предприятия, оно может являться очень убыточным, но если рассматривать данное предприятие с учетом положительного эффекта от экономии времени пассажиров, издержек населения, издержек компании и т.п., данный эффект может существенно превышать генерируемые предприятием убытки. В-третьих, предприятие может достаточно долго генерировать убытки до момента завершения капиталовложений и выхода на максимальную проектную мощность, если речь идет о капиталоемких отраслях (строительство, машиностроение, приборостроение и т.д.). То же самое касается так называемых IT-стартапов. Исходя из имеющейся у нас статистики, данные компании могут генерировать убытки в течение периода 5-7 лет и только по истечении данного периода часть из них начнет получать прибыль. Налоговые органы зачастую смотрят негативно на налогоплательщиков, которые убыточны достаточно длительное время, так как в этом случае налог на прибыль они не платят и, более того, в будущем будут иметь право использовать накопившийся убыток для снижения будущих выплат по данному налогу, если прибыль все-таки возникнет в течение пятилетнего горизонта. Претензии в основном проявляются в более пристальных и регулярных проверках налоговых органов, в рамках которых они проверяют обоснованность полученного убытка, то есть что убыток реальный, а не рисованный. Руководителей убыточных предприятий часто приглашают в налоговую инспекцию для проведения разъяснительных бесед, так как наличие убыточных налогоплательщиков портит статистику налоговой на вверенной территории. Если предприятие является крайне значимым с социальной точки зрения или является единственным поставщиком экономически значимых услуг, зачастую оно продолжает свое существование достаточно продолжительное время за счет финансирования местными органами власти, субсидий, кредитов от госбанков. В случае если речь идет о коммерческом предприятии в таких отраслях, как строительство, машиностроение, приборостроение и т.п., то зачастую неплановые убытки (то есть заранее не предусмотренные бизнес-планом) акционеры и кредиторы готовы терпеть недолго - 1-2 года, после этого обычно наступает процесс банкротства, который может также затянуться на достаточно долгое время.

Эдуард Румянцев

Партнер аудиторско-консалтинговой группы "БДО Юникон"

В 2015 году в бюджет поступили доходы в сумме 439 219,1 млн. рублей. Из них 41,2% - налоги на доходы физических лиц, 25,4 % - налоги на прибыль организаций, 10,1% - налоги на имущество, 3,2 % - налоги на совокупный доход, 4,4% - акцизы, 5,5% - доходы от использования имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности. Увеличение убытков в период 2013-2015 годов характерно, в первую очередь, для организаций, снизивших объем выручки. Рост количества убыточных компаний, в первую очередь, вызывает уменьшение доходов, поступивших в городской бюджет. В 2015 году доходы по налогу на прибыль составили 111 528,6 млн. рублей (однако 246 120,1 млн. рублей составили иные налоговые платежи). Темп роста доходов бюджета Санкт-Петербурга в 2015 году составил 103% к соответствующему периоду предыдущего года. Экономические показатели 2014-2015 годов характеризуется снижением темпов роста экономики Санкт-Петербурга (в том числе, падением платежеспособного спроса), из-за кризисных явлений российской экономики 2014-2015 годов в целом. В тоже время, нельзя говорить о том, что структура убыточных организаций, сложившаяся в рамках выборки, является характерной для экономики Санкт-Петербурга. Организации, увеличившие объем выручки более чем на 10%, наоборот, показали тенденцию к повышению рентабельности. Согласно данным Петростата количество прибыльных организаций в 2015 году составило 80,4 % от общего числа. Оборот организаций вырос с 7362,8 млрд. рублей в 2014 году до 8270 млрд. рублей в 2015 году. Сальдированный финансовый результат организаций Петербурга в 2015 году составил 489 685 млн. рублей. В 2016 году в бюджет Санкт-Петербурга поступили доходы в сумме 476 663,8 млн. рублей (рост 108,5 % к 2015 году). Согласно официальной статистике: - оборот организаций в 2016 году составил 10568,7 млрд. рублей, увеличившись на 5,2% к уровню 2015 года; - индекс промышленного производства составил 103,9% к уровню предыдущего периода; - общее число убыточных организаций по итогам 2016 года уменьшилось на 46 единиц (на 9,7 %), а сумма убытка уменьшилась на 35,9%; - сальдированный финансовый результат вырос в 1,8 раза относительно уровня 2015 года и составил 925 128 млн. рублей. В первом полугодие 2017 года рост продолжился: - Оборот организаций составил 5213,9 млрд. рублей (рост 104,7 к соответствующему периоду 2016) - Индекс промышленного производства составил 102,9 к первому периоду 2016 года) Таким образом, с 2014 года наблюдается восстановление экономики, рост показателей и увеличение налоговых отчислений по всем видам налогов. Налоговым законодательством РФ предусмотрено что, если в отчетном периоде налогоплательщиком получен убыток - налоговая база признается равной нулю и налог на прибыль не выплачивается. Также налогоплательщикам предоставлено право зачесть убытки прошлых лет при расчете налога на прибыль организаций текущего периода. Остальные виды налогов и отчислений, в том числе налог на имущество, организации обязаны выплачивать независимо от их финансовых показателей.

Комитет по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Что происходит с чистой прибылью в основных сферах белорусской экономики. Где генерируется больше всего убытков. Наш экономический обозреватель Дмитрий Иванович проанализировал данные официальной статистики и сделал выводы.

— По данным Белстата, за 9 месяцев белорусские предприятия заработали 6,4 млрд белорусских рублей чистой прибыли. Это на 72,4% больше, чем за такой же период года прошлого. Удельный вес убыточных предприятий сократился на 2,7% (до 17,4%). При этом размер убытков от деятельности убыточных организаций вырос на 1,2% и составил 1,6 млрд.

Прирост, снижение (-) чистой прибыли по видам экономической деятельности в сентябре 2017, млн белорусских рублей

.

На прибыльную работу смогла выйти металлургия . Однако рост просроченной кредиторской задолженности перед контрагентами оставляет сомнения о реальных финансовых результатах отрасли.

Предприятия деревообработки и цементные заводы после сокращения убытков в августе, вернулись к их генерации. Усилий по выведению этих отраслей на прибыльную работу недостаточно. Рост экспорта не оказал значительного влияния на результаты убыточных предприятий в этих видах промышленного производства.

Продолжилось сокращение убытков в нефтепереработке . За сентябрь они снизились на еще на 58 млн. Если на начало июля было 6 убыточных предприятий в данной сфере, то к началу октября их осталось только 3. Оба НПЗ Беларуси прибыльны.

Слабые финансовые успехи демонстрируют производители транспортных средств и оборудования . Отрасль за месяц увеличила чистую прибыль менее чем на 1 млн. Среди рентабельных видов промышленного производства за 9 месяцев 2017 отрасль заработала меньше всего.

Число убыточных предприятий по видам экономической деятельности на 1 октября 2016 и 2017, единиц

.

В строительстве и электроэнергетике наблюдается определенная периодичность в ухудшении финансовых результатов. В последний месяц квартала в этих отраслях наблюдается либо сокращение прибыли, либо она сохраняется на минимальном уровне за квартал. В сентябре и строительство, и электроэнергетика сработали с убытком, при этом электроэнергетика показала худший результат среди всех видов экономической деятельности.

Строительство является одной из немногих отраслей в экономике, где финансовые результаты по сравнению с 2016 годом ухудшились, при этом увеличилось число убыточных предприятий до максимального количества среди всех видов экономической деятельности: на 1 октября в этой сфере было 287 убыточных предприятий.

В 2016 максимальное число убыточных предприятий было в сельском хозяйстве. В этом году сельское хозяйство лидирует по числу сокращений убыточных предприятий, что стало результатом мер по финансовому оздоровлению этой отрасли.

Суммарный размер убытков всех убыточных предприятий в сфере нефтепереработки не превышает 1 млн.

Поквартальная динамика объема средств, направленных на погашение процентных платежей по привлеченным кредитам банков и займам в 2016—2017, млн белорусских рублей

.

По итогам трех кварталов 2017 предприятия заплатили по процентам за выданные банками кредиты и займы на 647,5 млн меньше, по сравнению с аналогичным периодом 2016. Сумма экономии эквивалентна 10% от объема чистой прибыли всей экономики, полученной за 9 месяцев этого года. При этом общий объем платежей, с учетом погашения основного долга, увеличился на 4,3% и достиг 35,6 млрд.

Для погашения платежей по кредитам и займам, предприятия отправляли каждый четвертый рубль выручки от реализации продукции, товаров и услуг.

Объем средств, направленных на погашение процентных платежей по кредитам банков и займам, по видам экономической деятельности на 1 октября 2016 и 2017, млн белорусских рублей

.

Наибольшую сумму процентных платежей по кредитам, как и годом ранее, выплатила пищевая промышленность. На этот вид деятельности приходится 16% от всего объема средств, которые уплатили компании страны по процентным платежам. Производители цемента по сравнению с 2016 годом выплатили процентов по кредитам на 116 млн меньше. Однако это не привело к выходу на прибыльную работу. Наоборот, финансовая ситуация в отрасли только ухудшилась.

Еще раз обратим внимание на ситуацию в сельском хозяйстве: предприятия данной сферы увеличили платежи по процентам. Значительная часть кредитов этой сферы была выдана под льготные процентные ставки на длительный срок, и снижение ставки рефинансирования могло не оказать значительного влияния на платежи по кредитам.

При этом часть кредитов было переведено в разряд государственных обязательств на определенных условиях и под контроль госорганов. Это могло привести к улучшению платежной дисциплины. А общее улучшение ситуации в отрасли способствовало увеличению выплат по проблемным кредитам.

Тенденции:

1. После окончания плановых ремонтных работ на НПЗ, финансовые показатели отрасли будут улучшены. Это не исключает, что цены на топливо на внутреннем рынке продолжат повышаться, для получения дополнительных средств для продолжения модернизации отрасли.

2. С учетом сложившейся ситуации в строительстве, государство может увеличить финансирование отрасли через корректировку сумм, выделяемых на кредитование строительства жилья.

В банковской системе складывается благоприятная ситуация в части процентных ставок, созданы предпосылки для активизации ипотечного кредитования. Эти меры способны скорректировать динамику падения показателей отрасли. Не исключена дополнительная финансовая помощь государственным предприятиям.

3. Отдельные крупные частные предприятия смогут заменить привлечение средств через кредитование выпуском собственных облигаций на длительный срок. В свою очередь это приведет к некоторому снижению числа надежных заемщиков в банковской системе.

Как комдиру не нарваться на предприятия заведомо убыточного бизнеса, и какое дело, вероятнее всего, прогорит в 2015 году? Прогнозы экспертов помогут руководителям избежать бесперспективные ниши малого бизнеса в кризис-2015. Подробнее – в нашей статье

Григорий Трусов ,

президент, «Контакт-Эксперт»

В этой статье вы прочитаете:

9 ниш убыточного бизнеса в кризисный год

Как руководителю обойти стороной заведомо провальные компании

Что ожидает малый бизнес в кризис-2015

Компании убыточного бизнеса – это те предприятия, которые коммерческим директорам лучше обходить стороной в кризисный 2015 год. Но можно ли заранее узнать, какие ниши малого бизнеса в условиях кризиса не выдержат трудностей и прогорят? Эксперты советуют, как не нарваться на бесперспективные компании.

Большинство потребительских рынков сегодня реагируют резким падением, что значительно усложняет деятельность коммерческого директора компании. Между тем целый ряд бизнесов начал терять прибыльность задолго до «черного вторника». Приведу девять примеров ниш малого бизнеса в кризис-2015, которые окажутся на грани.

Лучшая статья месяца

Мы подготовили статью, которая:

✩покажет, как программы слежения помогают защитить компанию от краж;

✩подскажет, чем на самом деле занимаются менеджеры в рабочее время;

✩объяснит, как организовать слежку за сотрудниками, чтобы не нарушить закон.

С помощью предложенных инструментов, Вы сможете контролировать менеджеров без снижения мотивации.

1. Розничные точки в торговых центрах

Челночный бизнес, осуществляющий мелкооптовый импорт одежды, обуви и аксессуаров (в том числе секонд-хенда) с последующей их продажей в больших и малых торговых центрах, в последние годы находится в состоянии перманентного кризиса и уже сегодня является убыточным бизнесом. Объем продаж и валовая маржа неуклонно сокращаются из‑за конкуренции с сетевыми магазинами, предлагающими более качественный товар, а также за счет роста онлайн-торговли, привлекающей клиентов низкими ценами.

Сейчас коммерческому директору розничных точек по реализации мелкооптового импорта приходится решать целый ряд почти невыполнимых задач: обеспечивать низкий уровень отпускных цен на фоне обвального падения курса рубля, привлекать клиентов в агрессивной конкурентной среде (в том числе в собственном сегменте) и покрывать затраты, связанные с операционными расходами, такими как аренда (в среднем 100 тыс. руб. в месяц за каждую торговую точку).

Существуют инструменты, позволяющие справиться с проблемами: использование нестандартной линейки товаров, переориентация на внутреннего производителя, эффективный маркетинг, но их применение в данном случае отнюдь не гарантирует успех. Попробуйте онлайн-программу для автоматизации торговли и склада – Класс365 (14 дней бесплатно)

2. Офисный девелопмент

Сейчас в России трудно найти менее прибыльную отрасль, чем офисный девелопмент, - вне зависимости от того, на каком этапе и какой именно объект финансирует инвестор. Показателен пример ММЦ «Москва-Сити». Стоимость кредитов на осуществляемые в его рамках проекты превышает 6–8% годовых. Между тем стоимость аренды построенных площадей после сдачи объектов в эксплуатацию подразумевает их среднюю прибыль в районе 4–6% в год. Эту «вилку» с каждым годом усугубляют позиции девелопера, которому остается только рассчитывать на рост стоимости построенных объектов и арендных платежей.

Конечно, подобные нюансы не входят в сферу компетенции коммерческих директоров. В конце концов, их задача заключается в генерации прибыли объекта недвижимости вне зависимости от финансовых издержек, связанных с его созданием или приобретением. Однако если коммерческий директор не обеспечит положительную разницу между арендными платежами и выплатами, которые владелец бизнеса должен осуществлять по кредитам, то банкротство проекта, его продажа и увольнения руководства станут лишь вопросом времени. Поэтому эта ниша вошла в наш рейтинг убыточного бизнеса.

3. Рестораны

Закрытие за последние два-три месяца нескольких десятков столичных ресторанов стало одним из самых очевидных симптомов кризиса отрасли. Впрочем, аналогичная ситуация, пусть и в меньших масштабах, наблюдается во всех регионах страны. Проблемы коснутся малого бизнеса, который не выдержит условий кризиса. Помимо этого, удар по ресторанному бизнесу нанес введенный в 2014 году закон о запрете курения в общественных местах. Это автоматически уменьшило клиентскую базу на 20–30%. В таких условиях обеспечение прибыльности ресторанного проекта является непростой задачей даже для самого успешного коммерческого директора.

• Стимулирование персонала: материальное, нематериальное и наказывающее

Фактически ему приходится реализовывать два взаимоисключающих проекта: удерживать среднюю цену чека на доступном для потенциальных клиентов уровне и при этом обеспечивать высокое качество кухни и обслуживания как непременное условие поддержания статуса и репутации ресторана. В итоге он будет вынужден пожертвовать или одним, или другим, что, скорее всего, станет прологом к подготовке ликвидации бизнеса - разумеется, если у его владельцев нет достаточной финансовой «подушки», позволяющей пережить трудные времена.

4. Ювелирные салоны

Вслед за экономическим кризисом - а его наступление в России уже стало признанным фактом - с неизбежностью следует сокращение потребительских расходов населения, прежде всего в отношении предметов роскоши, к числу которых относятся ювелирные изделия. Сейчас трудно найти хоть один ювелирный магазин, который за час посещало бы больше десяти потенциальных клиентов. И это несмотря на то, что индексация рублевых цен на изделия существенно отстает от роста курса доллара, а процент скидок выражается уже в двухзначных цифрах.

Конечно, двух-трех дорогостоящих покупок в день при традиционно высокой марже этого вида бизнеса достаточно, чтобы вывести его на окупаемость. Проблема в том, что коммерческому директору ювелирного салона вряд ли удастся достичь такого уровня. Помимо снижения покупательского спроса, есть еще один существенный фактор, влияющий на падение продаж, - вторичный рынок. Это и ломбарды, реализующие невыкупленные залоги, и - в еще большей степени - интернет-площадки, например Avito, предлагающие ювелирные изделия по гораздо более низким ценам, чем в салонах.

5. Антикварный бизнес

Галереи, салоны и аукционные дома, которые специализируются на антиквариате, не успели оправиться от экономических потрясений 2008 года, как их настиг кризис 2014‑го. Спрос упал еще сильнее, несмотря на цены, зафиксированные в рублях. Между тем большинство участников рынка в последние годы закупили огромное количество предметов антиквариата - как им казалось, по очевидно низким ценам, гарантирующим последующую перепродажу с высоким уровнем прибыли. Более того, ориентируясь на достигнутые ранее ценовые показатели, они осуществили массированный импорт антиквариата из Европы, где цены были значительно ниже. Результатом стало тотальное затоваривание рынка, продать на котором что‑либо стало крайне трудно даже с существенным дисконтом.

Коммерческий директор, решивший попробовать силы в этом бизнесе, окажется в патовой ситуации. Его работодатели, владеющие значительным количеством антикварных предметов, будут категорически сопротивляться существенному снижению их цены, так как это зафиксирует отрицательное сальдо торговых операций; кроме того, совершенные дисконтные сделки станут сигналом к дальнейшему падению стоимости антиквариата на рынке. В то же время отсутствие оборотных средств вынуждает антикваров отказываться от закупки новых предметов по относительно приемлемым ценам. Как результат - стагнация бизнеса и отсутствие прибыли, которая могла бы окупить хотя бы аренду торговых площадей.

6. Цветочные киоски

Цветочный бизнес в последние годы пережил глубокие изменения, которые стали заметны даже посторонним. Резко возросло число магазинов, позиционирующих себя в качестве цветочных баз и предлагающих цены в несколько раз ниже, чем в обычных цветочных киосках. Они не продают по одной или даже по три розы, минимальный букет - от пяти-десяти цветков, но даже в этом случае, учитывая разницу цен, их предложение намного предпочтительней. Если добавить сюда широкую онлайн-поддержку, оснащенные кондиционерами просторные просмотровые залы, а также бесплатные услуги флориста, доставку и бонусные дисконты при больших объемах заказов, перспективы обычных цветочных киосков на их фоне выглядят более плачевно.

Однако они по‑прежнему существуют и пока удерживают за собой большую часть рынка. Более того, в дни праздников и скорби их доходы резко растут, позволяя «вытягивать» убыточный период будней. Однако коммерческому директору таких предприятий стоит иметь в виду внутреннюю статистику бизнеса, согласно которой период закупки свежих цветов в последние годы сократился с нескольких недель до нескольких дней, а объем списания превысил критические 50%.

7. Солярии

Несмотря на рост стоимости отдыха на зарубежных морских курортах, вызванный девальвацией рубля, и спровоцированное им сокращение турпоездок в зимний сезон, спрос на услуги соляриев продолжает снижаться. Этот бизнес балансирует на грани рентабельности и даже уходит в минус. Причина - в набирающей все бóльшую популярность точке зрения, согласно которой искусственный загар причиняет вред здоровью. В частности, речь идет о преждевременном старении и пигментации кожи, риске возникновения меланомы и доказанном эффекте танорексии - прогрессирующей зависимости организма от ультрафиолета. Подобные аспекты перевешивают желание людей выглядеть красиво и ведут к существенному сокращению клиентской базы.

• Пути повышения рентабельности: семь проверенных способов, как увеличить прибыль

Между тем значительные инвестиции (капсула солярия стоит от 400 тыс. до нескольких миллионов рублей) и операционные расходы (аренда помещения - от 10 тыс. руб. за м 2 в месяц) окупаются только при условии стабильного потока клиентов. При средней цене сеансов загара 20 руб. за минуту положительной доходности удается достичь при не менее чем 40‑процентной загрузке оборудования. Добиться подобного, а тем более превосходящего результата коммерческому директору будет трудно; к тому же в последние годы серьезно увеличилось количество спа-салонов и, как следствие, возросла конкуренция между ними.

8. Букмекерские клубы

После введения в 2009 году в России официального запрета деятельности казино вне специальных игровых зон букмекерские конторы пережили небывалый расцвет: желающие сделать ставки выстраивались в очередь, а прибыль точек по их приему достигала даже не сотен, а тысяч процентов годовых. На этой волне букмекерские конторы стали открывать фешенебельные клубы с респектабельной обстановкой, большими экранами, транслирующими спортивные события, и бесплатными напитками. Проблемы стали возникать в начале 2014 года. На государственном уровне был принят ряд нормативных актов, обязывающих букмекеров принимать ставки только при предъявлении паспорта и в обязательном порядке взимать с игроков подоходный налог с выигрыша. Число клиентов почти сразу снизилось на 90–95%. Некоторые клубы попытались заместить выпадающие доходы, установив игровые автоматы, что неизбежно поставило вопрос о легальности их деятельности. Так что эта ниша малого бизнеса в условиях кризиса вряд ли принесет деньги в 2015 году.

Сейчас в крупных городах России существует множество букмекерских клубов, генерирующих не столько прибыль, сколько убытки вне зависимости от того, насколько успешно действует их коммерческий директор. Впрочем, это не относится к тем букмекерским конторам, которые ушли в интернет, после череды судебных запретов перерегистрировали сайты в экстерриториальных для российского законодательства зонах и проводят расчеты через финансовые структуры за пределами досягаемости налоговых органов.

9. Демонстративное потребление

Времена соломоновой роскоши в сфере услуг и продажи люксовых товаров закончились вместе с падением цен на нефть и прекращением выдачи дешевых кредитов западными банками. Фешенебельные клубы, автосалоны премиум-класса и бутики ведущих брендов одежды после тотальной распродажи в декабре 2014 года, спровоцированной паникой из‑за девальвации рубля, в январе 2015-го не получили не то что прибыли, а даже выручки, способной покрыть операционные расходы. К примеру, в московском Петровском пассаже, некогда являвшемся Меккой для любителей брендов, редкие клиенты, даже отразившись в десятках зеркал, перестали превосходить количеством скучающих продавцов. Эта ниша уверенно становится убыточным бизнесом.

Вопрос тщательного отбора бизнес-идей для открытия частного предприятия в кризис всегда актуален, ведь именно в этот период покупательская способность резко падает. Бизнес, который всегда приносил доход, вдруг становится убыточным из-за того, что люди на многом начинают экономить.

Чтобы не прогореть, открывая свое дело в кризис, неплохо бы знать — какой же бизнес самый неприбыльный.

10 самых убыточных бизнес-идей в кризисный период

Нередко в борьбе бизнеса с кризисом победу одерживает последний. Вот почему в условиях неблагоприятной экономической ситуации мало кто решается на открытие своего дела.

Падает спрос на многие товары и услуги, поскольку люди стараются экономить, заменяя одни продукты другими, более дешевыми или вообще отказываются от дорогих покупок, которые могли себе позволить раньше.

Все это следует учитывать тем, кто все-таки мечтает об открытии малого бизнеса.

Итак, какие же бизнес идеи могут стать провальными?

• Туристическое агентство – туристический бизнес

Кризис – не лучшее время для открытия туристического агентства. Резкое падение доходов населения и, как результат, жесткий режим экономии на развлечениях делают для большинства людей не слишком привлекательными туристические поездки. Человек скорее купит товары первой необходимости, чем потратится на дорогую путевку, рассчитанную на 3-4 дня.

Да и выдержит ли вновь открытый бизнес высокую конкуренцию в условиях экономического спада, если и в лучшие времена его окупаемость составляла от года до двух лет .

• Ресторан, кафе и др. предприятия общепита – ресторанный бизнес

В кризис ресторанам и кафе тоже несладко: не всякий сможет удержаться на плаву. Цены на сырье значительно поднялась, а клиенты жаждут скидок от заведений. Они больше не заказывают слишком дорогие блюда и заменяют напитки более дешевыми.

Предприятия общественного питания нередко закрываются, если были ориентированы на своих соседей. Опустел ближайший офисный центр и кафе в этом месте больше не нужно.

Как отмечают эксперты, в кризис закрывается, чуть ли не половина дорогих ресторанов и 30% предприятий среднего сегмента .

• Бутик или магазин элитной одежды

Вряд ли бизнес, специализирующийся на продаже предметов роскоши — например, дорогой элитной одежды, сможет в кризис приносить доход.

И это вполне объяснимо, ведь клиентами дорогих бутиков большей частью являются представители финансовой отрасли , которые и становятся первыми жертвами неблагоприятных перемен, выражающихся в массовых увольнениях и значительном сокращении заработной платы.

• Организация праздников – шоу-бизнес

Сегодня все реже и реже на свадьбах, юбилеях, днях рождениях и других подобных мероприятиях собирают шумные застолья на 150-200 человек, для которых непременно нужен ведущий. Большинство старается приглашать не более 10-15 гостей, экономя на организации праздников.

Аналогичная ситуация и в проведении корпоративных вечеринок, когда руководители предприятий предпочитают проводить мероприятия в офисах или вообще отказываются от них .

В "топ-25 самых прибыльных и самых убыточных ОАО" по итогам 2015 года много интересного. В самые убыточные попали все три цементных завода и много отечественной "молочки", в модернизацию которых государство вбухало огромные деньги. Там же - МТЗ и "Гомсельмаш", которые в прошлом году получили господдержку на 580 миллионов долларов, но так и не смогли "выплыть".

Каким образом "Пинскому комбинату хлебопродуктов", единственному из всех хлебозаводов страны, удалось попасть в Топ-25 прибыльных предприятий. Звоню на комбинат и в первую очередь поздравляю его гендиректора Василия Невара с таким успехом.

"Это не правильно, - шокирует меня Василий Невар. - Потому что это спонсорская помощь "Беларуськалия" на строительство комплекса. Поэтому..."

Получается, что спонсорские деньги, перечисленные на счёт хлебокомбината, специалисты из Министерства финансов посчитали, как полученную пинчанами прибыль и внесли комбинат в список прибыльных ОАО. А что на самом деле?

Василий Невар: "Немного прибыли есть, немного рентабельности есть... Коллектив живёт, коллектив работает".

Ситуация не намного отличается от всех остальных хлебокомбинатов страны. На вопрос, какой хлебозавод имеет доход, директор печально отмахивается: "Да ну, не будем лучше об этом и говорить!".

Такая же ситуация среди мясокомбинатов. Вот, Волковысский - среди прибыльных, а Борисовский - среди самых убыточных. В чём секрет?

"Мы секретами по телефону не делимся, - с улыбкой отвечает заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Елена Дедейко . - Что сделать другим, чтобы догнать нас? Дело не в том, чтобы не тратится, а в том, чтобы планировать свою деятельность так, чтобы можно было (почему-то в этом месте собеседник длительно вздыхает) нормально жить".

Давать какие-то советы коллегам с других мясокомбинатов Елена Дедейко отказывается. Только говорит: "Если бы всё было так просто и были какие-то такие особые секреты, то все были бы счастливы и у всех всё было бы хорошо".

Может, на Борисовском мясокомбинате знают истинную причину успеха коллег из Волковыска и своей финансовой неудачи?

"Это не телефонный разговор - это уже разговор о более серьезных государственных делах! - Рубит с плеча главный инженер мясокомбината Михаил Белый . - Мы строим и огромные кредиты. Вот и всё! Всё, больше я ничего говорить вам не буду!"

Вот вам и убыточное предприятие: кредиты на строительство взяли, и уже среди аутсайдеров! Под какие проценты банки сегодня дают эти кредиты, лучше не напоминать.

Заместитель гендиректора по идеологии и туризму агрокомбината "Дзержинский" Сергей Ермак секрет успеха знает - высококвалифицированные кадры. И чтобы каждый из этих "кадров" был на своём месте.

"А у них там (на убыточных агрокомбинатах) люди не на своём месте, и значит, получается у них очень большая себестоимость продукции. О которой президент что сказал? Ну, вы знаете: не менее, чем на 25% снизить себестоимость продукции. Над чем мы сегодня и работаем. Хотя это и сложно с учётом цены на энергоносители..."

Но есть и другой секрет: продвижение своей продукции на рынок.

Сергей Ермак: "Открыли свой торговый дом в Москве. Активно сейчас входим в сети московские. Сейчас основное наше направление - готовая продукция. Не "тушка", а колбасы разные - вы же понимаете".

Зарплаты на предприятии - в пределах восьми миллионов рублей.

На агрокомбинате "Скидельский" не согласны считаться "убыточным предприятием".

"Мы прибыльные по реализации, а по чистой прибыли в убытках, - эмоционально доводит мне Валентина Долотовская, заместитель гендиректора по идеологической и кадровой работе агрокомбината. - У нас проценты по кредитам банка. И в валюте брали кредиты, а теперь платим курсовые разницы".

Говорит, если бы им дали те же возможности льготного кредитования, что имел "Дзержинский", их агрокомбинат был бы в других топах - прибыльных.